Le coût d’opportunité est un concept économique qui mesure la valeur de l’option la plus avantageuse à laquelle on renonce lorsqu’on prend une décision. Autrement dit, il s’agit du bénéfice perdu en choisissant une option plutôt qu’une autre. Ce concept est fondamental en gestion et en comptabilité car il permet d’évaluer les alternatives et d’optimiser les décisions d’investissement.
Exemples de coût d’opportunité
- Investissement financier : Si une entreprise choisit d’investir dans un projet plutôt que d’acquérir des actions qui pourraient générer un rendement plus élevé, le coût d’opportunité correspondra au gain qu’elle aurait pu obtenir en investissant dans les actions.
- Utilisation des ressources : Si une entreprise utilise une machine pour produire un produit A, le coût d’opportunité est le bénéfice potentiel qu’elle aurait pu réaliser en produisant un produit B avec cette même machine.
- Décisions de gestion : Le coût d’opportunité intervient également dans les décisions de gestion, comme l’embauche d’un salarié plutôt qu’un autre ou le choix entre deux stratégies commerciales.
Utilisation du coût d’opportunité en gestion
En entreprise, le coût d’opportunité est souvent utilisé dans les analyses coût-bénéfice pour comparer différentes options d’investissement. Il aide les gestionnaires à évaluer si une décision est la meilleure, non seulement en termes de profit direct, mais aussi en prenant en compte ce à quoi ils renoncent. Dans une perspective plus large, il permet d’optimiser l’allocation des ressources de l’entreprise et d’améliorer sa rentabilité à long terme.
