L’étude de faisabilité financière est définie précisément pour éviter l’irrationalité dans la prise de décision, essentiellement à un niveau stratégique, mais la même analyse peut s’appliquer aux décisions tactiques et opérationnelles.
Elle consiste à fournir les données quantifiées permettant de poser les hypothèses de base et les scenari qui ont pour but de répondre aux questions mises sur la table avant d’élaborer un projet :
a-t-on les ressources nécessaires pour monter le projet ?
dans le cas contraire, peut-on mobiliser des capitaux extérieurs et sous quelles conditions ?
dans quelle fourchette de coût peut-on réellement aborder le projet ?
quelles sont les limites actuelles ?
quels sont les niveaux critiques, les limites d’abandon du projet et son coût résiduel ?
Cette mission peut prendre des aspects très larges et complexes et nécessiter une mise en œuvre plus ou moins importante selon la taille de l’entité, du projet et de ses implications. Un projet d’investissement pour moderniser son parc informatique ne prendra que quelques heures, alors qu’un projet d’acquisition d’un concurrent positionné sur des marchés spécifiques sur un autre continent mobilisera nos équipes probablement sur plusieurs semaines.