Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
ETUDIER LA FAISABILITÉ DU PROJET
NE VOUS LANCEZ PAS À PIEDS JOINTS DANS UN PROJET DÉMESURÉ SANS CADRER LES LIMITES FINANCIÈRES DE VOS POSSIBILITÉS.
Petit projet ou grande révolution, toute réflexion stratégique part d’une idée, d’une envie, d’une évidence. Parce que les « bonnes » idées s’imposent d’elles-mêmes à tous, la décision paraît acquise avant même d’être évoquée.
Les exemples de décisions irrationnelles prises parce qu’il était tellement évident de les prendre et que personne n’a osé évoquer une autre piste à explorer sont malheureusement nombreux, et sont loin de ne toucher que les TPE/PME. Les cambistes ont un terme très approprié s’appliquant aux sociétés cotées : le phénomène de « bulle » : on ne sait pas pourquoi on y va, mais on sait qu’il faut y aller, alors on y va !
FIBA étudie la faisabilité financière de vos projets
L’étude de faisabilité financière est définie précisément pour éviter l’irrationalité dans la prise de décision, essentiellement à un niveau stratégique, mais la même analyse peut s’appliquer aux décisions tactiques et opérationnelles.
Elle consiste à fournir les données quantifiées permettant de poser les hypothèses de base et les scenari qui ont pour but de répondre aux questions mises sur la table avant d’élaborer un projet :
- a-t-on les ressources nécessaires pour monter le projet ?
- dans le cas contraire, peut-on mobiliser des capitaux extérieurs et sous quelles conditions ?
- dans quelle fourchette de coût peut-on réellement aborder le projet ?
- quelles sont les limites actuelles ?
- quels sont les niveaux critiques, les limites d’abandon du projet et son coût résiduel ?
Cette mission peut prendre des aspects très larges et complexes et nécessiter une mise en œuvre plus ou moins importante selon la taille de l’entité, du projet et de ses implications. Un projet d’investissement pour moderniser son parc informatique ne prendra que quelques heures, alors qu’un projet d’acquisition d’un concurrent positionné sur des marchés spécifiques sur un autre continent mobilisera nos équipes probablement sur plusieurs semaines.