Votre projet
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise avec succès grâce à un accompagnement expert
Transformez votre ambition en projet concret
La reprise d’entreprise est une opportunité stratégique pour devenir chef d’entreprise rapidement ou pour développer une activité existante. En reprenant une structure déjà opérationnelle, avec une équipe, une clientèle et un chiffre d’affaires, vous augmentez vos chances de succès et limitez les risques liés à la création ex nihilo.
Mais réussir une reprise demande une méthodologie rigoureuse et un accompagnement spécialisé. Chez FIBA, nous avons conçu un parcours complet pour sécuriser chaque étape de votre projet et vous guider vers une reprise réussie.
Pourquoi se faire accompagner par FIBA ?
- Accès à des opportunités de reprise exclusives : cédants, bases d’entreprises à vendre et réseau de partenaires référencés.
- Sécurisation de votre projet : audit d’acquisition, élaboration du prévisionnel et validation stratégique.
- Accompagnement complet dans la négociation : rédaction de lettres d’intention, protocoles d’accord, pacte d’actionnaires, garanties d’actif et de passif.
- Assistance dans la mise en place opérationnelle : choix du statut du dirigeant, intégration de vos équipes, audit social et suivi comptable.
- Optimisation financière : accompagnement auprès des banques et recherche d’aides ou subventions disponibles.
Notre parcours de reprise en 8 étapes clés
Forts de notre connaissance des spécificités de la reprise d’une entreprise, nous avons conçu un parcours en huit étapes :
1. Diagnostic personnel
Un rendez-vous offert, confidentiel et sans engagement pour définir vos motivations, vos objectifs et vos critères de recherche.
2. Recherche
de l'entreprise
Accès à notre base de cédants et à notre réseau d’intermédiaires pour trouver l’entreprise qui correspond à vos ambitions.
3. Élaboration
du projet
Validation de la faisabilité et de l’adéquation entre vos compétences, votre vision et l’entreprise à reprendre.
4. Prise de connaissance
Audit complet : comptable, social, juridique, stratégique, organisationnel et du système d’information. Étude de marché pour confirmer la viabilité du projet.
5. Financement
Formalisation du business plan de reprise et du prévisionnel financier. Accompagnement dans les démarches auprès des banques et organismes financiers pour sécuriser le financement.
6. Négociation
Assistance dans toutes les étapes de négociation et de rédaction des documents de cession, y compris garanties et pactes d’actionnaires.
7. Intégration dans votre nouvelle entreprise
Monitorat par un consultant expert, formations complémentaires et accompagnement pour présenter le projet de reprise à vos collaborateurs et instaurer une transition réussie.
8. Accompagnement
au quotidien
Audit social, rédaction et gestion des contrats de travail, établissement des bulletins de paie, comptabilité et déclarations fiscales. Nous vous permettons de vous concentrer sur le développement de votre entreprise tout en sécurisant votre reprise.
