FORMALISER SON BUSINESS-PLAN ET SON PRÉVISIONNEL

FORMALISEZ VOTRE BUSINESS-PLAN ET VOTRE PRÉVISIONNEL FINANCIER AVEC VOTRE CONSEILLER FIBA

Dans le cadre d’un projet de création, le créateur d’entreprise doit réaliser un plan d’affaires (communément appellé business-plan), c’est-à-dire une présentation synthétique de son projet de création. Il a pour principal objectif de séduire  les investisseurs et financeurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider, ou non, d’aller plus loin avec vous.

De son exhaustivité, de la qualité des informations qu’il contient et de son formalisme va dépendre le succès de votre demande de financement. C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut son business plan. Ce document répond à trois objectifs complémentaires :

1. Il permet au créateur de définir la stratégie de son entreprise ainsi que les objectifs économiques, commerciaux et financiers à atteindre ;

2. Il sert à présenter son projet à d’éventuels partenaires financiers (associés, banques, investisseurs…) ;

Le business-plan est le premier élément de communication d’une entreprise en création. Il doit servir à piloter l’évolution du projet. On y retrouve donc :

  • le contexte du projet,
  • les objectifs du projet,
  • les moyens et l’organisation pour les atteindre,
  • une étude du marché (concurrence, demande…),
  • le calendrier du projet,
  • les besoins de financement.

3. Il deviendra votre premier outil de gestion, en comparant les réalisations des premiers mois par rapport aux prévisions inscrites dans le business-plan.

Un élément essentiel de votre business-plan : le prévisionnel financier

Le business-plan doit aussi et surtout comporter un prévisionnel financier qui doit respecter certains principes de fonctionnement. Il est tout d’abord indispensable d’avoir élaboré correctement les étapes précédentes afin de pouvoir établir un prévisionnel financier sérieux et exploitable. Sans avoir réalisé correctement ces étapes, les prévisions financières n’auront aucune valeur aux yeux d’un banquier ou d’un financeur extérieur.

L’établissement des comptes prévisionnels permet de répondre à trois questions essentielles :

  1. Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet puis faire vivre l’entreprise ?
  2. L’activité prévisionnelle de l’entreprise est-elle susceptible de sécréter un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ?
  3. Les recettes encaissées par l’entreprise tout au long de l’année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?

Cette démarche conduit à la construction d’un projet cohérent et viable, chaque option prise trouvant sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers.

Si le déséquilibre est trop important, le projet doit être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Le prévisionnel financier doit se composer au miniumun des éléments suivants :

  • le compte de résultat détaillé,
  • le bilan prévisionnel,
  • le tableau de financement,
  • le plan de financement,
  • les annexes : tableaux d’amortissements (immobilisations), tableaux de remboursements d’emprunt, mode de calcul du chiffre d’affaires prévisionnel, seuil de rentabilité, soldes intermédiaires de gestion, calcul du besoin en fonds de roulement…

Votre conseiller en création FIBA se propose de vous accompagner dans la rédaction de votre business- plan incluant le prévisionnel financier, l’ensemble des tableaux comptables servant à déterminer le chiffre d’affaires à atteindre, le coût d’exploitation, la marge à fixer… pour que votre nouvelle activité soit conforme aux études préalablement menées et à l’organisation que vous comptez mettre en place.

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