Conscients des enjeux que représente une politique de GPEC, nos spécialistes des ressources humaines sont à votre disposition pour vous seconder dans votre démarche. En adéquation avec la structure de votre organisation, ils appliquent le plus souvent la méthodologie suivante :
1. Diagnostic de l’existant
Bilan quantitatif et qualitatif des métiers et des compétences (cartographie des métiers et des emplois, référentiel des compétences), détermination des besoins.
2. Prévision de l’évolution des ressources
Identification des scénarios d’évolution des effectifs et des compétences, détermination des besoins et des ressources futurs.
3. Analyse des écarts et des risques
Détermination de la nature des problèmes à résoudre (pénurie de compétences, sureffectif ou sous-effectif…).
4. Définition et mise en œuvre de politiques d’ajustement internes ou externes
Formation, mobilité, reclassement, recrutement, essaimage, outplacement…
5. Suivi régulier et mesure des résultats