Après avoir défini avec vos équipes les indicateurs de pilotage, nous vous assistons dans la conception des outils d’aide à la décision.
Pour ce faire, nous analysons dans un premier temps l’ensemble des flux d’information en termes de processus de transmission et de fiabilité des données. Puis nous décomposons les processus internes des services concernés par notre accompagnement et identifions avec les collaborateurs concernés les points sensibles à surveiller. Nous définissons avec eux les indicateurs à mettre en place et, à travers l’élaboration des procédures internes, nous organisons la fiabilisation des données, leur traitement et leur restitution avec des outils personnalisés.
Quelques exemples non exhaustifs de solutions apportées à nos clients :
- prévisionnel budgétaire par centre de profits et de coûts,
- tableaux de bord,
- reporting global et analytique,
- étude de la marge et analyse de la rentabilité,
- analyse de productivité et suivi des coûts salariaux,
- étude d’impact et analyse postérieure des changements organisationnels,
- décomposition et suivi des coûts de production,
- prévision et suivi de trésorerie.