BUSINESS-PLAN ET PRÉVISIONNEL FINANCIER
DONNEZ DU CRÉDIT À VOTRE PROJET DE CRÉATION, CONFIEZ LA RÉDACTION DE VOTRE PRÉVISIONNEL ET DE VOTRE BUSINESS-PLAN AUX EXPERTS-COMPTABLES FIBA
Dans le cadre d’un projet de création ou du lancement d’une nouvelle activité, le porteur de projet doit réaliser un business-plan, c’est-à-dire une présentation synthétique de son projet de création. Il a pour principal objectif de séduire les investisseurs et financeurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider, ou non, d’aller plus loin avec vous.
De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’elle contient va dépendre le succès de votre demande de financement… C’est pourquoi il est important de soigner, autant que faire se peut, son business-plan. Ce document répond à deux objectifs complémentaires :
- il permet au créateur de définir la stratégie de son entreprise et les objectifs économiques, commerciaux et financiers à atteindre ;
- il sert à présenter son projet à d’éventuels partenaires financiers (associés, banques, investisseurs…).
Le business-plan est le premier élément de communication d’une entreprise en création. Il doit servir à piloter l’évolution du projet. On y retrouve donc :
- le contexte du projet,
- les objectifs du projet,
- les moyens et l’organisation pour les atteindre,
- une étude de marché (concurrence, demande…),
- le calendrier du projet,
- les besoins de financement.
Un élément essentiel de votre business-plan : le prévisionnel financier
Le business-plan doit aussi comporter un prévisionnel financier, qui doit respecter certains principes de fonctionnement. Il est tout d’abord indispensable d’avoir élaboré correctement les étapes précédentes afin de pouvoir établir un prévisionnel financier sérieux et exploitable. Sans avoir réalisé correctement ces étapes, les prévisions financières n’auront aucune valeur aux yeux d’un banquier ou d’un financeur extérieur.
Le prévisionnel financier doit se composer au minimun des éléments suivants :
- la présentation des agrégats de base, dont le mode de calcul du chiffre d’affaires prévisionnel,
- le plan de trésorerie mensuelle sur les trois premières années,
- le compte de résultat sur les trois premières années,
- le bilan sur les trois premières années,
- le plan de financement sur les trois premières années,
- les tableaux d’amortissement (immobilisations),
- les tableaux de remboursement d’emprunt,
- le mode de calcul du chiffre d’affaires prévisionnel,
- le seuil de rentabilité,
- les soldes intermédiaires de gestion,
- le calcul du besoin en fonds de roulement,
- en annexe : le détail des différents postes, masses salariales, charges sociales…
FIBA vous propose de vous accompagner dans la rédaction de votre business-plan incluant le prévisionnel financier, l’ensemble de tableaux comptables servant à déterminer le chiffre d’affaires à atteindre, le coût d’exploitation, la marge à fixer… pour que votre nouvelle activité soit rentable et se développe rapidement, mais aussi et surtout pour rassurer les parties prenantes de votre projet.
